真空预冷机企业的业务步骤管理就是要为企业设立一种柔性的业务步骤，让得整个企业可以像一条生产线一样，迅速的适应客户的需求，整个真空预冷机企业生产运营过程可以按照企业市场计划的调整而迅速转换。
业务步骤管理要处理好以下几个问题：
1.设计优良的业务步骤
2.参与者的责任
3.对步骤的评价
业务步骤的设计：
优良的业务步骤设计是保障真空预冷机企业灵活运行的重心。明确业务步骤互相之间的接口，可以降低业务互相之间的耦合度，使得对局部业务步骤的转换不会对全局的步骤形成重大的影响。
对整个真空预冷机企业的业务步骤实行建模是一个相当复杂而有挑战性的工作，不过并不代表没有方式可循。一般来说，建模需要处理好以下几个方面：设立关键的业务步骤与辅助的业务步骤
关键的业务步骤是由直接存在乎真空预冷机企业的价值链条上的一连串活动以及互相之间的关系形成的。辅助的业务步骤是由关键业务步骤赋予服务的一连串活动以及互相之间的关系形成的。
