高效熟食快速冷却机企业的一个关键是执行到位，这要求熟食快速冷却机企业各个系统和部门各尽其责，发挥自己的作用。
我把数据系统放在首位。再小的熟食快速冷却机企业也应该通过数据做把控。数据起管控、预警和量化的作用，而且提醒熟食快速冷却机企业不要只看效果去做事，而是要抓过程，这很关键。
培训我放在了第二点。许多创业者没有在大企业待过，有钱却不清楚怎样招高管。优秀的人才永远只会被更优秀的人才吸引。创业者/CEO必须加大培训，不断提升自己，才能吸引到更多优秀的人才。
第三点重要点是运营，运营担任出谋献策的责任，是一家熟食快速冷却机企业在业务端的关键大脑。相关业务的制度、步骤、打法和相关激励，都得靠运营部门来制定。
第四是品宣，这是熟食快速冷却机企业客户的关键来源，并且会不断提供销售工具;
第五是政委体系，负责盯人;
第六是品控系统，负责盯事;
第七是客服系统，负责盯客户。
怎样让这些熟食快速冷却机企业能够执行到位是关键。这就涉及到业务管理，业务管理有几个黄金法则，其中一个是业绩=量x转化率x心态。要是以坐标系来体现，能力就是纵坐标，拜访量就是横坐标，形成了一个立体漏斗。每100个客户拜访，保底能成交一家，这是我们衡量业绩的规范。
随着能力提升，沉淀也会提升，漏下来的东西就会越来越多，业绩就会越来越好。这个过程中，心态很关键。心态好，胆子大，熟食快速冷却机企业士气高，业绩通常也越好。所以，熟食快速冷却机企业只要重视三件事情就可以了：抓勤奋度、抓培训、抓心态。
