一个完善的熟食快速冷却机公司架构如何去布置呢?首先，业务研究，也就是通过看客户、看市场、看对手、看自己，明确自己的公司可以做什么，善于做什么。
研究完业务，那就要实行组织布置，画熟食快速冷却机公司架构草图，理清部门职责，构建人才架构。每个部门间应该互相协同和配合，做到“独立互赖”。同时，部门职责应该依据业务改变和发展情况及时更改，否则很容易出现部门脱节的情况。
岗位创立。熟食快速冷却机公司要知道什么人具备什么能力，适合什么部门，从而为他创立适合的岗位。明确岗位职责后，肯定要有胜任力模型，并配上考核规范和关键绩效指标，让人才保持动力。
核心岗位盘点。核心岗位的创立，需要探讨并达成共识，完全胜任就提拔，能力不够就提拔，无法胜任就替换，岗位无人就招聘。同时，核心人才要能够输出结果，为熟食快速冷却机公司创造相匹配的价值。
接着是经营机制。做到前几个后，一个熟食快速冷却机公司的架构也就差不多构建完成了。之后那就要设立对应的经营机制，整理好步骤，匹配协同机制，并明确各自的职权和职责，让熟食快速冷却机公司能够持续不断地良性运转。
在设立部门的过程中，能力不够不要设多个部门，要尽量压缩。一个部门尽量让它有多个工种。同时，一定要明确各个岗位的通报关系。另外，不管熟食快速冷却机公司大仍是小，肯定要有数据部门，我们称之为“商业智能部”，这可以有效检验部门和人员的效率和成果。
